鳩山町 町長 小川知也のプロフィールから施策・成果まで完全網羅

鳩山町の現状と町長に求められる役割

埼玉県中部に位置する鳩山町は、緑豊かな丘陵地とニュータウンが共存する人口約13,000人の小規模自治体である。高度経済成長期に造成された松ヶ丘ニュータウンは少子高齢化が急速に進み、空き家や買い物弱者の増加が課題となっている。一方、町の西部や北部には田園が広がり、狭山茶やブルーベリーなど地域ブランド農産物が生産されている。人口減少に伴う税収減、インフラ老朽化、医療・介護需要の増大という“三重苦”に直面する鳩山町において、町長は財政規律を保ちながら住民サービスを維持向上し、外部資金や人材を呼び込む調整役として極めて重要なポジションを占める。

小川知也町長とは

略歴・経歴

小川知也町長は1996年4月14日生まれ、早稲田大学スポーツ科学部卒業後、株式会社オリエンタルランドで接客業務を経験し、国会議員秘書を経て地方行政の道に進んだ。キャンプや野球を愛好し、「継続は力なり」を座右の銘とする。町民との対話を重視し、選挙期間中のタウンミーティングは35回を数え、延べ1,300人以上と意見交換したという。

選挙結果と最年少記録

2024年7月7日に実施された鳩山町長選挙では、小川氏が得票数3,136票で初当選を果たし、当時28歳で全国最年少町長となった。次点候補との差は1,182票であり、若さと突破力を掲げた訴えが幅広い世代の共感を得た形だ。

就任後のスタイル：対話とスピード

初登庁直後から「役場が変われば町民生活が変わる」と職員に呼びかけ、庁内各課と週次で直接意見交換を行う“ミニ合議”を開始した。住民向けにはLINE公式アカウントを開設し、道路損傷や災害時情報を写真付きで通報できる仕組みを整備。就任半年で登録者は町人口の約35%に達し、行政手続きの迅速化に寄与している。

主要施策とビジョン

1. 財政再建と企業誘致

歳入の柱を強化するため、秘書企画室を中心に「地域未来投資促進法」を活用した企業誘致を加速。既存工業団地の空き区画に再生可能エネルギー関連スタートアップを招致し、固定資産税と雇用創出で年間1億円規模の経済効果を狙う。ふるさと納税では、PR動画と返礼品リストを英語・中国語併記で刷新し、2024年度寄付額は前年比214%増となった。

2. 公共交通サービスの刷新

町内には鉄道駅がないため、高齢者・学生の移動負荷が大きい。小川町長は“日本一便利な公共交通サービス”を掲げ、デマンド型乗合タクシーを全域に拡大、主要商業施設と医療機関への直行便を設定した。運行回数を平日80便に増やし、アプリ予約率は開始3カ月で60%を超えた。さらにEV小型バス導入を計画し、初期費用は国のグリーン成長基金を活用して圧縮している。

3. 医療・介護・福祉の充実

介護保険料は県内最低水準を維持しつつ、在宅医療と地域包括ケアを強化。町立診療所と近隣総合病院をオンラインで結び、夜間の遠隔診療を実証中だ。看護師付き巡回バス“ハトケア号”を走らせ、血圧測定や服薬指導を移動中に実施することで通院負担を軽減した。

4. 子育て・教育環境の整備

出生数回復を目的に、妊娠届け出時の“はとママパッケージ”として育児用品券50,000円分を支給。小中学校にはプログラミング教育の外部講師を導入し、町内全児童にタブレットを貸与した。学童保育は19時まで延長し、保護者の就労継続を支援している。

5. 第一次産業の活性化と鳩山ブランド

就農希望者を対象に、農家民泊でのOJTと週末農業スクールをセットにした“鳩山スタートアップ農園”を創設。ブルーベリーや在来大豆“鳩豆”の高付加価値加工品を開発し、ふるさと納税返礼品にも採用。農地所有適格法人と連携してドローン防除やスマート潅水システムの導入も進めている。

6. DXと情報発信

役場手続きの60%以上をオンライン申請化し、電子決裁の平均処理日数を従来の5.2日から2.1日へ短縮。若年層へのリーチ拡大のため、InstagramやTikTokで政策解説動画を毎週更新し、フォロワーは1年で18,000人に到達した。

就任後1年の成果

住民サービスの改善

LINE通報とデマンド交通で道路陥没や街灯不点灯の修繕対応が平均2.9日短縮。子育て世帯調査では「町長就任前より子育てしやすくなった」と答えた保護者が72%に上った。介護相談件数は前年比15%増だが、対応満足度は90%と高水準を維持している。

外部評価と対外PR

日経BP「自治体DX白書2025」の小規模町部門で全国8位、全国若手首長会議が選ぶ“チャレンジ首長アワード2024”で特別賞を受賞。観光庁のモデルツーリズム事業に採択され、都心からのワーケーション誘致も本格化している。

課題と今後の展望

人口減少への総合戦略

町の将来人口推計では2045年に9,500人まで減少する見込みである。小川町長は“住む・働く・訪れる”三位一体の定住促進策を掲げ、移住支援金最大1,000,000円とリモートワーク拠点整備で若年層流入を目指す。また、ニュータウン内空き家を改修して学生・若手クリエイター向けに安価で貸し出す“ハトラボハウス”構想を2026年度までに具体化すると表明している。

財源確保と持続可能性

財政調整基金残高は2023年度末で約630,000,000円。大型事業の連続投入は基金枯渇リスクを伴うため、町債残高を現在の5%以内に抑えつつ、企業版ふるさと納税と基金の積立ルールを改定する方針だ。公共施設再編計画では、老朽化した体育館を民間PFIで建替え、年間維持費を2割削減する試みも進行中。

若いリーダーシップの可能性

平均年齢50歳超の町議会との協働、職員の年代ギャップ、SNS炎上リスクなど、若さゆえの試練は続く。それでも町民と行政の距離を縮め、外部の知見を積極的に取り入れる“突破力”は鳩山町の閉塞感を揺さぶり、周辺自治体にも波及効果をもたらしている。

まとめ

鳩山町は人口減少・財政逼迫という厳しい現実に向き合う一方、豊かな自然や温かなコミュニティといった強みも併せ持つ。小川知也町長は“日本一幸せな鳩山町”を掲げ、財政再建・公共交通・福祉・農業・DXなど多面的に施策を展開し、短期間で確かな成果を上げてきた。今後は人口減少と財源確保という二大課題の同時解決が不可欠だが、町民との対話を基盤とする若いリーダーシップは新たなモデルケースとなり得る。鳩山町の挑戦が続く限り、地方自治の未来像を示す試金石として注目を集めるだろう。